تطوير برامج إدارة سلسلة التوريد (SCM)

• التنبؤ بالطلب.

• استخدام الذكاء الاصطناعي لتقديم توصيات لتحسين سلسلة التوريد (على سبيل المثال، كمية الطلب ومتى يتم الطلب).

• التوأم الرقمي لسلسلة التوريد: نموذج سلسلة التوريد في الوقت الفعلي والذي يهدف إلى اختبار خطط عمل سلسلة التوريد المختلفة (على سبيل المثال، تخطيط مخزون السلامة، وتحسين النقل) وتقييم تأثيرها قبل اختيار الأفضل.

  الفوائد : تحسين عمليات تنفيذ طلبات العملاء وزيادة كفاءتها من حيث التكلفة، وزيادة استخدام الموارد، ومطابقة المكونات المختلفة لسلسلة التوريد.

• مراكز مراقبة سلسلة التوريد (أبراج التحكم) تستخدم الذكاء الاصطناعي لتوفر رؤية واضحة في الوقت الحقيقي لجميع عمليات سلسلة التوريد، بما في ذلك العمليات المتعلقة بالمورِّدين وشركات النقل الخارجية.

• لوحات متابعة قابلة للتهيئة والتخصيص للحصول على رؤية موحدة لجميع عمليات سلسلة التوريد ومؤشرات الأداء الرئيسية المُتعلقة (معدل تعبئة المخزون، والمدة الزمنية لدورة الطلب، وغيرها من العمليات والمؤشرات).

• حل المُشكلات بالتعاون مع المورِّدين عبر مساحات مشتركة لمناقشة المشكلات وتتبع حالتها وتلقي الإشعارات بشأنها، وغير ذلك.

  المزايا: رؤية شاملة لسلسلة التوريد، وإدارة استباقية للمخاطر، وتعزيز التعاون مع الموردين.

• تتبع مستويات المخزون وموقعه (باستخدام تقنية الباركود أو تقنية RFID).

• الحساب الأمثل للمخزون الاحتياطي.

• مُشَغِّلات آلية لتجديد المخزون.

• تتبع أرقام الشُحنات والأرقام التسلسلية.

• مراقبة تواريخ انتهاء الصلاحية وفترة الصلاحية.

  المزايا: تقليل تكاليف نقل المخزون، وزيادة سرعة ودقة عمليات تنفيذ الطلبات، وتحقيق أقصى استفادة من تكاليف العمالة، والحد من خسائر المخزون ونقصه.

• تتبع الشحن.
• تخطيط وتحسين جداول مسارات النقل.
• إدارة حالات حوادث المركبات (تقديم الإشعارات والتقارير بشأن الحوادث، وإصدار طلبات الإصلاح وتوجيهها، وغير ذلك).
• الاتصال عن طريق إنترنت الأشياء (IoT) لمراقبة حالة المنتجات في أثناء النقل.

المزايا: تحسين استخدام المركبات، وتقليل تكاليف التشغيل المتعلقة بالخدمات اللوجستية، والتسليم في الوقت المحدد.

• الإنشاء السريع القائم على قوالب لطلبات الشراء، وطلبات تقديم المعلومات (RFI)، وطلبات تقديم العروض (RFP)، وطلبات تقديم عروض الأسعار (RFQ)، وأوامر الشراء.

• إجراءات الموافقة الآلية على طلبات الشراء وأوامر الشراء.

• توصيات قائمة على التحليلات بشأن تكليف المورِّدين بتنفيذ أوامر الشراء.

• إنشاء وإدارة قوائم المورِّدين المُفضلين.

• المطابقة الآلية ثلاثية الاتجاهات (المُطابقة التبادلية بين أوامر الشراء، وإيصالات الطلبات، وفواتير المُوردين، للكشف عن التناقضات إن وُجِدت).

• تتبع تنفيذ أوامر الشراء (لعدة مستويات، إذا لزم الأمر).

• أدوات تعاون لمناقشة طلبات وأوامر الشراء مع المورِّدين.

  المزايا: توحيد وتبسيط عمليات الشراء، وتكوين صورة واضحة عن كل ما يتعلق بالمصروفات.

• التأهيل المُسبق القائم على التحليلات للموردين {الجَدوى المالية، والإمكانات الفنية، وأخلاقيات العمل (أخلاقيات الشراء والتصنيع والتخزين، وغيرها من المعايير}.

• الإنشاء السريع القائم على قوالب لأحداث التوريد (المناقصات الإلكترونية والمزادات الإلكترونية).

• التعاون مع الفِرق الداخلية بشأن اختيار الموردين وتعيينيهم.

• تحليلات أداء الموردين والتحقق المستمر من امتثالهم.

• بوابات إلكترونية للموردين لتحسين تخطيط القُدرات (عن طريق التعاون مع الموردين) وغيرها من الأغراض.

• تنبيهات آلية للموردين لتحديث البيانات مُنتهية الصلاحية (الاعتمادات والتصديقات).

  المزايا: الحد من المخاطر التنظيمية والمتعلقة بامتثال سلاسل التوريد، وزيادة إشراك المُوردين، وتعزيز استراتيجيات التوريد.

• التنفيذ المركزي لطلبات المبيعات متعددة القنوات.

• التوجيه الآلي للطلبات إلى الموقع الأمثل لتنفيذ الطلبات.

• دعم العديد من طرق وأنواع تنفيذ الطلبات (الشراء عبر الإنترنت والاستلام في المتجر (BOPIS)، والشحن من المتجر (SFS)، والتوصيل في نفس اليوم، وغيرها من طرق وأنواع تنفيذ الطلبات).

• إدارة المرتجعات.

  المزايا: زيادة معدل تعبئة الطلبات، وخفض تكاليف تنفيذ الطلبات، وتقليل تكاليف الشحن والتشهيلات، وزيادة معدل رضا العملاء.